营销师考试指南答案及策划答案(4)

时间:2026-01-20

营销师考试指南答案及策划答案

案例三:1、开展销售竞赛的好处有哪些? 2、该公司设置竞赛项目及奖励办法运用的原则有哪些?

答:好处有:(1)充分发挥销售人员的潜力,(2)促进销售工作的完成。 设置竞赛项目及奖励办法运用的原则有:(1)竞赛完毕,马上组织评选。(2)专人负责宣传推动,并将竞赛情况适时公布。(全部为:1奖励面要宽2业绩竞赛要和年度计划相配合,有利于企业整体销售目标的完成。3要建立具体的奖励颁发标准,奖励严格按实际成果颁发,杜绝不公正现象。4竞赛的内容、规则、办法力求通俗易懂,简单明了。5竞赛目标不宜过高,应使大多数人通过努力都能达到。6专人负责宣传推动,并将竞赛情况适时公布。7要安排推出竞赛的会议,并以快讯、海报等形式进行跟踪报道,渲染竞赛的热烈气氛。8精心选择奖品,奖品最好是大家都希望得到,但又舍不得自己花钱去买的东西。9奖励的内容有时应把家属也考虑进去10竞赛完毕,马上组织评选,公布成绩结果,并立即颁发奖品,召开总结会。)

案例四:1、销售人员绩效考核的作用有哪些? 2、保洁公司采用的绩效考核方法叫做什么?收集考核资料的来源有哪些?

答:1、销售人员绩效考核的作用有(1)有利于引导销售人员的行为进而实现组织目标 (2) 绩效考核是员工调动和升降职位的依据。(3)能使销售组织的人与事相结合。

(4)确定薪酬和奖惩的依据。 2、采用横向比较法。收集资料的来源有:(1)销售人员销售报告 (2)企业销售记录 (3)顾客意见 (4)企业内部其他职员意见。

指南的试卷2

案例一:1、市场调研的作用? 2、进行定性预测的方法有哪些?

答:市场调研的作用:(1)通过市场调研可以确定顾客需求,才能生产客户需要的产品,保证企业满意的利润。市场调查研究是企业良好经济效益的保证。

(2)通过市场调研可以可以发现一些新的机会和需求,开发新的产品去满足这些需求。(3)通过市场调研可以可以发现企业产品的不足和经营中的缺点,及时加以纠正。

(4)通过市场调研可以可以及时了解竞争者的动态,掌握企业产品在市场 上所占份额的大小,针对竞争者的策略,对自己的工作进行调整和改进。(5) 通过市场调研可以了解环境的变化,并对可能发生的情况及时采取应变措施,以减少企业的损失。定性预测的方法:1、购买者意向调查法2、销售人员综合意见法3、专家意见法

4、市场试销法5、市场因子推演法。 定量预测的方法 1 .时间序列分析法2. 因果分析法(回归分析法) 案例二:结合案例谈谈企业开发新产品的过程包括哪几个阶段?

答:开发新产品的过程包括:寻求创意、甄别创意、形成产品概念、制定市场营销策略、商业分析、产品开发、市场试销、批量上市。 案例三:面对分头正劲的国美,格力可采取什么对策呢?

在过去的家电峰会上,几乎每一个空调厂家都提到了“厂商共赢”。最理想的“厂商共赢”模式是,厂商间合作共同压缩成本,包括生产成本和沟通成本;利润顺应阶段内生产和流通两段的需要进行合理的分配。可以尝试的对策有:(1)暂时放弃国美,寻找其他成员的代替。(2)格力调整价格体系,实行“返利双轨制”。(3)让国美入股销售分公司,并将销售分公司改造为物流陪送中心。

营销师2009年11月考试复习内容

模拟题中的技能题:

成功销售人员的外在特征与内在特质主要有哪些?

答:成功销售人员的外在特征如下:1)、端庄整洁的仪表2)、谈吐清晰,有良好的语言表达能力。3)、待人接物真诚、热情。4)、不急不躁,处变不惊。5)、有广泛的兴趣和爱好。6)、有健康的体魄、充沛的精力。7)、保持开朗乐观的心态。内在特质如下:高度自信、不断进取、全力以赴、有感召力。

对业务员队伍绩效考核的资料主要来源哪些?

答:对业务员队伍绩效考核主要从以下方面:1)、收集销售人员的报告,2)、企业销售记录、3)、顾客意见、4)企业内部其他职员意见。

市场调研计划书中包含哪些内容?答:1):明确调查目的和内容。2)确定调查方法(调查对象的选择、调查地点的选择、抽样数量、抽样方法)3)调查程序及日程安排(保证完成调查的准确性和真实性,不走马观花;尽早完成调查活动,保证时效性,同时也节省费用)。4)调查方法(面谈调查、邮寄调查、电话调查、留置调查、观察调查和实验调查)。5)质量控制措施。6)经费预算。

在实际调查过程中采取哪些措施来控制质量?答:控制质量方法如下:抽查某一调查区域的抽样和调查情况,询问受访者,了解调查员的调查情况。检验调查完毕的问卷着是否完整,有无遗漏可否补救。定期定时开碰头会,了解调查过程中遇到的问题,讨论解决办法,并由负责人了解调查进度和进行情况,予以指导。

服务业定价技巧有哪些?营销师书P232答:差别定价法、折扣定价法、偏向定价法、保证定价法、高价位维持法、牺牲定价法、阶段定价法、系列车长价格。 减少顾客“质量风险”的措施有哪些?答:集中强调质量、加强员工培训、广告宣传强调质量、利用推广技巧、善用口碑

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