编辑业务培训资料

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责任编辑申报选题(表格在编务系统中填写，纸质大纲同步传送)

事业部主任审批选题

总编室整理选题

选题汇总送营销中心签署意见

总编室整理选题上报

总编辑审批选题(基本上每月 1 次)

总编辑批复选题至总编室

总编室选题备案、分配选题号 (每月初向总装补报计划)

总装审批选题 (约 2 周)

总政审批选题 (约 4 周)

若选题通过，则获得备案，选题正式确立

责任编辑草签合同

通知作者写作

作者签署合同

编辑、作者写作交流

责任编辑申报合同

作者交齐、清、定稿件

事业部主任审查合同

责任编辑定稿(填写的各类发稿 信息要与选题申报时基本一致)

总编室主任定期审查合同 事业部主任定稿 总编辑定期审 批、签署合同 责任编辑发稿到加工中心

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总编室分配合同号、盖合同章

加工中心签收、分配稿件

盖合同章合同返回责任编辑 总编室合同存档 加工编辑稿件加工 提交书号申领单

合同由责任编辑寄作者

稿件加工完成，加工中心收稿

总编室每 10 个工作 日报送一次申领单

稿件由加工中心转事业部主任 总装政治部审批书号 事业部主任安排复审 申领单(约 2 周)

复

审

书号申领单 返回出版社

加工编辑、责任编辑处理复审意见

责任编辑发稿到总编室

总编室签收并安排终审

终

审

加工编辑、责任编辑处理终审意见，整理全稿

总政备案后的选题 向总政申领书号

事业部主任签署发稿意见 书号返回出版社(正 编辑部签署发稿意见 常需要 7 个工作日)

责任编辑送稿件至总编室

合同、书号等齐全，总编室发稿备案，稿件离开编辑部(此后各类发稿信息 原则上不允许再改动。若改动，须通过事业部并编辑部批准，由总编室办理)

出版中心

出版中心退编

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注:红字是责编需要亲自处理的环节。

特别提示：本文档为刘副总2011年给编辑部培训的内容，简单明了，针对性强，非常实用，是心血之作，非常难得的好材料。

上面的流程图是图书生产的基本流程，下面是编辑工作的重点提示。

编辑工作流程重点提示

1.定 稿

定稿是按照出版要求和有关规定，对作者交来的书稿进行通读审查，并根据其质量对书稿取舍做出结论：或“符合组稿要求申请定稿”/“同意进行编辑加工”，或“退作者补充修改”，或“退稿”。

按照我社多年来的做法，对一般科技书稿采用两级定稿程序：责任编辑申请定稿，事业部主任批准定稿。

事业部主任及以上人员担任责任编辑申请定稿时，由总编辑或主管副总编辑批准定稿。

凡是没有经过两级定稿的书稿一律不得进行编辑加工。

“初审定稿报告”和“事业部主任定稿意见”的写作一般应该包括以下内容：

政治性问题的审定。如对我社图书要求最多的保密问题是否严格把关，是否经过相关部门保密审查。其他的，比如有无宣传西方价值观的内容，涉及领土主权和对外关系的表述是否准确。

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是否符合组稿意图、出版意图和编写大纲。比如，主题思想、论述内容、读者对象是否符合约定，篇幅和字数是否恰当，结构和编排是否合理，层次是否清晰。

科学技术性内容是否准确。比如，学术著作是否具有较高的学术水平，应用类图书是否实用、可靠，教学参考书是否权威，翻译书是否符合国情。

文字质量是否达到可编辑加工的要求。

是否符合“齐”、“清”、“定”要求。

是否基本符合我社《著译者须知》的要求。

有哪些疑难问题等待解决。

对书稿的整体评价。

对书稿的处理意见。或“符合组稿要求申请定稿”/“同意进行编辑加工”，或“退作者补充修改”，或“退稿”。

在定稿的过程中，应该避免以下偏向：只审细节，不顾全貌；只顾专业理论要求，忽视读者对象程度；只顾科学技术质量，忽视文字表达水平；只顾文稿内容，忽视图稿质量；不顾质量，急于定稿，甚至不定稿就进行编辑加工。 实际工作中现象

直接忽略图书出版操作表册中关于定稿两页的所有内容，没有定稿就进行加工。

没有任何申请定稿/批准定稿意见，仅仅在“处理意见”栏勾选择“符合组稿要求申请定稿”/“同意进行编辑加工”。

只有申请定稿，没有批准定稿。

申请定稿/批准定稿意见三言两语。

申请定稿/批准定稿意见放之四海而皆准。

事业部主任申请定稿后，没有批准定稿。

事业部主任申请定稿后，自己批准定稿。

被后续工序人员提出问题后，补充申请定稿和/或批准定稿。

履行定稿手续时，稿件还缺少相当多的内容。

定完稿，稿件该到加工中心了。稿件到加工中心时，一份重要的文件就是发稿单。

2.发稿单

Q1：填写发稿单时，第一个需要填写的栏目是什么？

A1：社名，事业部名。

实际工作中现象

绝大多数发稿单没有填写选择社名、填写事业部名。

Q2：能够说出书的准确名字吗？

A2：这里出现了我社图 …… 此处隐藏：168字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……