2014现代管理学复习重点(4)

联系：（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。

（2）在实际工作中，决策与计划相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起。

11、简述目标管理的过程。

（1）制定目标

（2）明确组织的作用

（3）执行目标

（4）评价成果

（5）实行奖惩

（6）制定新目标并开始新的目标管理循环

12、目标管理遵循的原则有哪些？

（1）坚持员工参与制定目标，使员工认清实现企业总目标自己应负有的责任；

（2）坚持个人目标与组织目标有机结合，形成实现企业总体目标的合力；

（3）激发员工实现个人目标的责任感，增强为实现目标而努力工作的自觉性；

（4）坚持目标与权限对等原则，上级授权下级，信任下级，使下级自我完善、自我管理，努力实现目标；

（5）坚持自我评价、自我调整，对目标实行动态管理。

13、解释SWOT分析法。

SWOT分析法又名自我诊断方法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业的现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）、威胁（threats）。利用SWOT分析法可以找出对企业有利的因素和不利的因素，发现企业存在的问题，为企业管理者提供一个广阔的框架，以分析企业在某一特定时期在同行业中所占的地位，判断出各种不同的战略经营方案。