享有不同程度的势力。

6、参与者可得到的关于行动情境结构的信息。参与者有可能获取完全信息，也有可能获取不完全信息。如果参与者获取完全信息，那么，他将掌握行动情境结构的全部信息，包括参与者数量、身份类型、潜在结果等。如果个体还知道所有其他个体索要采取的行动，那么他掌握了完美信息。当信息不完全时，谁在决策过程中的某一节点掌握哪些信息成为问题的关键。当一个基于众多个体联合行动而导致的结果难以估量时，投机情绪便开始滋生。一些个体通过推卸责任和欺骗，在牺牲别人利益的基础上实现自己利益最大化。这种情形进而加重了不完全信息所带来的困难。

7、收益和成本。收益和成本是行为及其结果的激励和阻碍因素。任何一个结果都与一定的收益和成本相关。收益是指某结果产生的经济回报，成本或支出是指包括税费、罚金等在内的为实现某一结果而产生的费用。需要指出的是，这种收支的内在价值因人而异，即使两个个体通过想通的行为引发相同的结果和收支，他们队这种收支的内在价值仍可能有不同的看法。

奥斯特罗姆认为，除了这7组变量以外，一个行动情境是一次性还是重复性的互动结构也有一定重要性，因为它们可能会导致个体行为的改变。例如，实践证明，个体即使一开始不合作，但在不断重复的行动情境中，也很可能会采取有条件的合作策略（Ostrom，2005；Ostrom，2007）。那么，这7组变量怎样在行动情境内联合运作呢？

我们看到，在行动情境内部结构中（图二），参与者必须以一定的相关身份参与到决策