1.1工程概况 1.1.1、 工程名称：建发御园2～4#楼1.1.2 、建设地点：××市建安大道路南1.1.3 、结构类型：CFG桩, 1.1.4 、结构层数：底下一层,地上15层.1.1.5 、工程规模:总投资310万元.1.1.6 工期24日历天1.1.7 建设单位：建发置业许昌有限公司11..8 、设计单位：××设计有限公司××分公司1.1.9、工程勘察单位：××勘探中心××基础工程勘察研究院1.1.10、施工单位：××××基础工程有限公司1.1.1

工程进度计划必须真实、科学可靠；清楚明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预计可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件及技术规范。

7..3.1.2 进度计划编制依据

1、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；

2、投标书中确认的工程进度计划及施工方案；

3、施工人员的技术素质及设备能力。

7.3.1.3 进度计划的划分

工程进度计划，可根据项目实施的不同.分别编制总体进度计划及月进度计划。

7.3.1.4 总体进度计划的内容

a、工程项目的总工期，即合同工期或指令工期：

ｂ、完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间； ｃ、各施工阶段需要完成的工程量及投资指标；

ｄ、各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；

ｅ、分部工程的施工方案和施工方法(即施工组织设计)等。

ｆ、本项目的施工准备及结束清场的时间安排；

ｇ、对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。

7.3.1.5进度计划的审查

7.3.2.5.1在中标通知书发出后合同规定的时间内，有承包单位向监理工程师提交总进度计划，监理工程师对承包商提交的进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，专业监理工程师审查后，提出修改意见，有总监理工程师审核后，报建设单位批准。

7.3.1.6 进度计划的控制措施

7.3.1.6.1根据合同的授权，监理严格审核承包方的施工总体规划、施工组织设计、施工技术及施工进度计划。对工程项目按进展阶段、合同结构进行分解，把工程的控制性进度、关键线路、关键项目列为监理控制、检查、监督的重点。积极参与进度目标的制定与管理，建立定期的进度协调工作制度。认真审议施工承包方