1.1工程概况 1.1.1、 工程名称：建发御园2～4#楼1.1.2 、建设地点：××市建安大道路南1.1.3 、结构类型：CFG桩, 1.1.4 、结构层数：底下一层,地上15层.1.1.5 、工程规模:总投资310万元.1.1.6 工期24日历天1.1.7 建设单位：建发置业许昌有限公司11..8 、设计单位：××设计有限公司××分公司1.1.9、工程勘察单位：××勘探中心××基础工程勘察研究院1.1.10、施工单位：××××基础工程有限公司1.1.1

3 对工程进行质量评估，备齐工程竣工验收需要的有关监理资料，并提出经总监理工程师审核签字的工程质量评估报告。

4 协助业主要求设计单位提出对设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并协助业主要求设计单位提出经项目设计负责人和设计单位有关负责人审核签字的质量检查报告。

5 检查承包人的技术档案和施工管理资料完整情况。

6 检查承包人用于工程的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 7 检查承包人对建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题整改完成情况。

8 检查承包人签署工程质量保修书。

9 前述各项工作完成或检查合格后，向业主转交施工承包人提出的工程竣工验收报告并提交监理对工程竣工验收的意见。

10协助业主做好有关工程竣工验收的有关准备工作。

6.5结束监理工作

监理任务完成后，整理有关资料，移交借用业主的物品，向业主提交《监理工作（总结）报告》，结清监理工作酬金。

第七节 监理工作方法和措施

7.1施工准备阶段

1 设计技术交底前，监理人员熟悉设计文件。如果发现设计文件存在疑问或问题，通过业主向施工图审查人或设计人提出书面建议或意见。设计技术交底时，监理人员参加由业主组织的设计技术交底会议。

2 工程开工前，总监理工程师组织监理人员一方面审查总承包人报送的《施工组织设计（方案）报审表》及《施工组织设计（方案）》，审查通过后签认，并报业主，另一方面，总监理工程师组织审查总承包人现场项目管理机构的质量、技术管理和质量保证体系的组织机构、管理制度以及专职施工管理员和特种作业人员的有关证件，合格后确认。

3 监理机构审查承包人报送的工程开工报审表及有关资料，并核实现场管理、