1.1工程概况 1.1.1、 工程名称：建发御园2～4#楼1.1.2 、建设地点：××市建安大道路南1.1.3 、结构类型：CFG桩, 1.1.4 、结构层数：底下一层,地上15层.1.1.5 、工程规模:总投资310万元.1.1.6 工期24日历天1.1.7 建设单位：建发置业许昌有限公司11..8 、设计单位：××设计有限公司××分公司1.1.9、工程勘察单位：××勘探中心××基础工程勘察研究院1.1.10、施工单位：××××基础工程有限公司1.1.1

7.2.2.4.2 增强质量意识，建立健全全面质量保证体系。首先要协助督促承包方建立质量保证体系，明确认定工程技术标准和质量规范，检测标准。

7.2.2.4.3 审查承包方针对本工程的关键部位、质量重点提出的各项施工文件，如施工组织设计、施工现场规划、施工技术措施，检查施工管理的质量保证体系，提出监理意见。

7.2.2.4.4 实施事前、事中、事后的全过程质量跟踪动态检查监理，对各工序从业人员、机械设备、原材料、施工工艺等多方面进行监督，把预防质量事故的发生作为质量控制的重点，防患于未然。每个单项工程完成后，监理工程师验收签字后，方可进行下道工序或单项工程施工。

7.2.2.4.5 制定隐蔽工程和各项分部工程的检查、验收监理制度与办法。

7.2.2.4.6 建立质量缺陷档案，坚持缺陷处理验收制度。对重大的质量缺陷，请专家咨询，对无法弥补消除缺陷者坚决返工。

7.3 施工进度控制

7.3.1 进度控制的监理工作内容

施工阶段工程建设监理进度控制的任务主要是通过完善项目控制性进度计划、审查承包商施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各方关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。因此，进度控制的监理工作内容主要包括：根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查承包商施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求；审查承包商进度控制报告，督促承包商做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行，当由于种种原因导致实施进度较大偏离计划进度时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见并在业主批准后完成其调整；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。

7.3.1 进度计划编制

7.3.1.1 进度计划编制原则