财务总监的职责(8)

没吃过猪肉,还见过猪跑啊。不是财务总监,也了解一下财务总监是做什么的吧。

母公司及时、准确地获取子公司的内部信息创造了有利条件。

（2）有效地降低母公司的监督成本

这里的监督成本主要包括两个方面：一是母公司为获取子公司的内部信息所开支的费用，如专设机构经费、专职人员工资及各种福利等；二是由于监督滞后，子公司的损害行为已经给母公司造成的经济损失。在传统的监督方式下，由于信息的不对称，子公司给母公司造成的经济损失往往无法挽回，所以这种监督的成本是相当高昂的。但在财务总监委派制下，除了能提高会计信息的可靠性之外，更为重要的是财务总监人员能将子公司的损害行为及时向母公司报告，从而避免更大的经济损失。当然，向企业委派财务总监，也要有一定的费用，但相对于这种监督形式所带来的利益而言，这种监督的成本实在是微乎其微。

（3）进一步完善公司的治理结构

完善的公司治理结构，应该是在明晰产权基础之上的“三权”分立，即决策权、监督权和经营权各司其职、相互制衡的运行机制。但在我国现行企业中，即使是一些比较成功的现代企业集团，监事会也几乎形同虚设。这也是我国企业外部监督弱化、内部财产运行失控的一个重要原因。财务总监作为产权代表派驻企业，赋予其代表所有者行使监督使命，实际上就是承担监事会的有关监督职责，解决了所有者监督缺位的问题，这无疑是对现行公司治理结构的进一步完善。 2 财务总监委派制的运用

企业集团在实际工作中运用财务总监委派制，应结合自身情况，灵活而不失原则的加以运用方能取得实效。笔者曾在2005年初，经集团公司董事会任命，成为集团公司下属控股子公司――芜湖公司的财务总监，代表董事会掌控财政大权。当时芜湖公司财务费用失控、账物失真，成本失控，年年亏损，董事会希望通过财务总监来扭转该子公司所面临的不利局面。作为财务总监，笔者和芜湖公司员工一起利用其现有资源，合理调整其组织机构，并根据集团公司的财务制度，结合公司现状，制定了一系列相关的财务规章制度，使得公司财务管理得井然有序，不但账物清楚，而且一年中公司节约非生产性支出近50余万元，配件采购成本下降3.2%，在全年近8000万的销售收入中，实现净利润120余万元，成本控制效果相当明显。

因此，对于母公司如何有效地对子公司进行财务监管，笔者认为应该针对各财务