财务总监的职责(7)

没吃过猪肉,还见过猪跑啊。不是财务总监,也了解一下财务总监是做什么的吧。

财务主管委派制不属于财务监督范畴，而是一种财务决策机制。因为作为子公司决策管理高层的行为人之一，财务主管不可能对自身的行为实施真正意义上的监督。而对子公司的经营者管理决策的后果，财务主管也有着不可推卸的直接责任。因此，其监督的有效性显然是值得怀疑的。

（3）对财务主管缺乏有效激励。

如果财务主管的个人利益与子公司的业绩并不直接挂钩，显然难以充分激发其参与子公司决策管理的积极性与责任感；但倘若直接联系子公司的业绩对财务主管实施考核与奖罚的话，也会出现一个新的问题，即财务主管基于个人利益的考虑而竭力谋求子公司管理目标的最大化，忽略甚至不惜舍弃母公司整体利益，产生管理目标逆向选择等问题。

1.3 财务监理委派制

1.3.1 定义及其职责

财务监理委派制就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式。

财务监理既要对子公司实施财务监督职能，又要进行子公司的财务管理决策。

1.3.2 优点及其缺陷

主观意愿上讲，财务监理委派制可以弥补单一形式的财务监事委派制和财务主管委派制各自的缺陷，实现财务监督机制与财务决策机制协调统一的目的，但现实中是自相矛盾的，这点从前面的分析中可以得出结论；如果对子公司分别委派人员担负财务监事和财务主管职责，从理论上可能是行得通的，但如何解决财务监事委派制与财务主管委派制各自固有的缺陷，以及怎样拟定财务监事与财务主管彼此的行为规范与职责界限，消除可能的抵触，使二者达到既能相互约束制衡，又相互沟通协作等问题，还有待于进一步的研究和探索。

1.4 财务总监委派制的综合优点

通过以上的分析，可以得出财务总监委派制主要具有以下几个优点：

（1）可以快速、准确地获取子公司的内部信息

在现行财务报告披露制度下，企业对外披露会计信息是有时间性的，如果子公司弄虚作假，母公司也只能在会计报表披露之后才能了解到，这种滞后的监督有时在经济上已失去了意义。而实行财务总监委派制，在时间上能保持同步，从而为