（二）以人为本重视人力资源的开发与利用

新经济条件下，一个企业可持续发展能力取决于一个企业能否拥有高素质人力资源队伍。以人为本不仅仅是企业经营之道，更成为现代企业管理的精髓，因此，要树立以人为本的现代人力资源管理战略。从观念上把人力资源视为最宝贵的资源，不分身份等级，将企业中的所有成员均看做待开发利用的资源。从主次关系上，把人的开发利用和培训视为管理的重心，注重完善竞争机制，挖掘人的潜力，从地位上把人力资源管理者纳人决策层，鼓励全体成员参与管理，重视人的存在，人的价值。形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好企业文化。

（三）建立企业内部创新激励机制

企业应鼓励和保护职工的积极性和创造性，这是企业内部创新激励的一条基本原则。贯彻这一原则，在实施评审奖励时，无论建议有多小，实施起来有多简单，都应给职工以奖励。企业应加强对内部创新工作的领导，成立由公司领导及有关专业负责人等参加的领导小组。领导小组每年向职工代表大会报告合理化建议和技术改进的采纳、实施等工作情况，并回答代表提出的问题，评审小组接受职工代表大会的监督、检查，保证评审工作的公平和效率。

（四）注重企业精神与企业价值观的人格化

价值观是企业文化的核心，企业要努力培育“生死与共”