念化，从物质、行为、制度和精神四个方面“去粗取精，去伪存真”，逐步形成企业文化进一步发展的精神、制度、行为和环境基础。

（四）创新，包括技术创新和管理创新

我们的产品是电，它既跟我们生活息息相关，又很难让人感知，所以技术创新怎样用老百姓喜闻乐见的方式宣传，这是国家电网公司在品牌营销和构建企业文化上的最大挑战。国企对管理创新也很重视，但是对管理创新的提炼和推广还不够。实际上我们很多国企并不比外企差。企业的一些成果要在社会上传播，不是以自我宣传、自我标榜的方式，而要联合第三方来推广，自己说跟第三方说的效果是不一样的。国企要推广自己的品牌和企业文化价值一定要用现代的管理理论和经济理论来包装，让人信服和接受。班子好、战略好，那么企业的产品、品牌和文化都会被认为好。

（五）构建战略性企业文化要有一个可以借用的“外脑” 借助“外脑”可以使企业文化建设更具科学化、规范化、系统化。引入具有企业文化理论修养的专家学者，或具有企业文化实践专业资质的管理咨询机构，协助企业开展企业文化咨询，能够为企业的经营管理和发展壮大提供强大的智力支持和专业保证。因而在企业内部企业文化专业人力资源匮乏时，企业应大胆地引入“外脑”，积极地开展企业文化咨询。由咨询人员组成的专业咨询团队通过对企业的历史和现