探析新经济环境下如何构建战略性企业文化提升(3)

习和跟踪国外先进的管理技术。从最初着重学习国外企业的规范管理，到有意识地关注国外企业的企业文化，反映了国内企业管理的进步。但是，在当时技术管理都相当落后的情况下，企业文化只能停留在谈论和宣传阶段。直到九十年代初，企业在品牌方面的竞争迫使其开始重视企业的形象，而企业对外的形象要靠其内部的文化来支撑。正是在这种品牌竞争的压力下，中国的企业开始重视并具体实施企业文化建设。

三、新经济呼唤新的企业文化

企业文化应与经济发展相适应，由于企业所处的经济体制和经济环境不同，企业文化也应该有所差别。21世纪是新经济时代，与之相适应，新经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求。

新经济条件下，企业文化是一种重要的现代化管理方式，是企业独有的一种能力，一种知识体系。企业文化趋于知识化，其核心内容是人的素质和组织素质的提高成为发展的决定因素。与新经济的特征相适应，企业文化突出的特征是创新与变革，让企业每一个成员都成为创新的源泉，努力实现企业管理理念创新，管理制度文化创新。文化竞争已成为当今经济竞争的核心。一些具有战略眼光的企业家认识到，企业发展的突破点在于形成企业的文化力，进而形成企业的竞争力。