的。面对历史，我们的一些企业却采取了另一个极端的做法：否定一切，只要它是计划经济的。事实上，在计划经济时期，我国的企业积累了不少宝贵的精神财富，如大庆精神，“鞍钢宪法”等等即便是在市场经济的今天，仍然值得我们继承和提倡。历史是过去的今天，而今天是历史的积淀，否定一切或简单的黑白判断的想法和做法都要清除。从以上可以看出，与国外企业文化研究和实践的迅猛发展相比，我国的企业文化无论是在理论上还是在实践上，都显得十分薄弱，这使得企业在构建自己的企业文化时极为被动，因而有必要站在战略的高度审视企业及企业文化的发展，构建战略性企业文化。只有这样，才能在学术上尤其是在实践应用上，赶上乃至超过我们的全球竞争对手。

六、构建战略性企业文化提升自身竞争力

（一）构建战略性企业文化要有一个远大的战略目标 美国哈佛大学的约翰 科特和詹姆斯 赫斯克特教授在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现那些重视所有关键管理要素(消费者要素、股东要素、企业员工要素)、重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；前者公司股票价格增长901%，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者