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3、论述项目式组织结构的优缺点？

采用项目式组织结构的企业或组织，内部通常会同时存在多个相对稳定的项目团队。每个项目团队通常同时由多种职能人员组合而成的，因而多数项目团队成员都具有一定的专长，他们在完成了一个业务项目后会被分配到另一个业务项目组。这一组织结构形式中的绝大多数人员专门从事项目工作，只有少数人从事职能管理工作。职能部门一般不行使对项目经理的直接领导，知识为各种项目提供必要的支持和服务。

优点：

（1）在项目型组织中，所有的人都按项目分工，项目经理全面控制和管理，向客户负责，注重用户需求；

（2）项目经理有最大的自主权，控制整个项目资源；

（3）目标单一，项目成员精力集中，团队精神得以充分发挥；

（4）决策与响应速度加快；

（5）命令协调一致（只有一个上司）；

（6）组织结构简单灵活，易于操作，在进度、质量与成本上控制较灵活；

（7）项目成员选拔而来，具有高知识和相应技能。

缺点:

（1）要汇集或招聘人才，不适于人才匮乏或小型的企业；

（2）由于项目各阶段的工作重心不同，人员忙闲不均；

（3）资源重复，设备和人员不能在多个项目间共享；

（4）对人力资源要求高；

（5）内部依赖关系强，但与外界沟通不利；

（6）项目成员缺乏一种事业上的连续性和保障。

4、简述文化产业项目的特征？

一是价值隐形。部分文化产品或服务给人的感觉是“看得见，摸不着”。文化产品以书面、屏幕、画面、衍生品、表演、音效等形式表现出来，其价值的认同体现为一种感觉、情感、心理、体验和回应，是一种因人而异的思想意识反映。

二是量化困难。个性化很强的文化产品或服务可能取得多少市场份额是难以精确计算的，只能做到区间估算，这是因为文化体验的偶然因素很多。

三是风险难控。文化产品或服务主要与人打交道，生产或服务过程依赖从业人员素养，产品或服务推广依靠消费者的回应，再加上提供的产品或服务又属非生活必需品，进行全过程风险控制的难度可想而知。

四是价值裂变。文化产品或服务的投入产出比很难确定，比如说，我们很难测出一个动漫形象、一首经典音乐、一本畅销图书所创造的财富与