美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，

即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明

项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件： (C)

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明

D.工作分解结构

2. 你是一个建设项目的项目经理，有121名团队成员向你汇报工作。工作

职责要求你将工作任务分派给他人去做，并保证这些任务能在适当的时候

完成。你需要用到的工具是： （A）

A.工作分解结构 B.工作核准制度

C. PERT和CPM图 D.工作分解结构词汇表

3．描述如何管理项目范围和如何将范围变更集成到项目的文档是： （A）

A.范围说明书 B.项目章程

C.项目计划 D.范围管理计划

4. 下述哪个文件包含有按照合同所描述的产品和服务？ (D)

A.工作说明书 B.项目章程

C.工作分解结构 D.范围管理计划

5. 在启动过程组就应该做的是？ （C)

A.识别风险

B.估算成本

C.识别干系人

D.召开启动会

6. 你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以

比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另

外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理

的最佳时机应该是： (A)

A.在项目启动阶段

B.在编制项目计划阶段

C.在项目生命周期的4定义阶段结束的时候

D.在项目生命周期开始研究阶段以前