主要任务是对项目的产出物和项目工作做出全面的设计和规定。包括： A项目概念设计（项目的核心理念、定位和模式等）

B编制相关计划（如项目的进度计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等），将创意具体转化为项目目标，并对目标进行分解，形成项目计划书。

（3）实施与控制阶段的管理：按照项目规划，一步步把项目设计的内容变为现实。包括：项目团队组建、资金筹措、成本控制、进度控制、风险控制等。

（4）收尾与评估阶段的管理：该阶段形成的阶段性成果为：项目总结报告、项目验收报告、项目团队成员绩效评估报告、项目评价与反馈报告等。工作程序如下：

1）项目验收，对完成的工作成果或活动结果重新审查。

2）整理最终交付品

3）总结评价，并撰写报告。

4）整理相关文档，并归整管理

5）填写项目团队成员的绩效考评报告。

交接工作的内容包括：提交最终交付品和进行项目后评估，并撰写报告。

2、论述项目经理应具备的素质、能力和知识结构？

（1）素质：

他必须具有很好的职业道德，必须有工作的积极性、热情和敬业精神，勇于挑战，勇于承担责任，努力完成自己的职责；(1分)要有创新精神、发展精神，有强烈的管理愿望，勇于决策，勇于承担责任和风险，并努力追求工作的完美，追求高的目标，不安于现状；(1分)为人诚实可靠，讲究信用，敢于承认错误，言行一致，正直，办事公正，公平；(1分)任劳任怨，忠于职守；有合作精神；(1分)具有很高的社会责任感和道德观念，高瞻远瞩，具有全局的观念。(1分)

（2）能力：

具有长期的工程管理工作经历和经验，特别有同类项目成功的经历，对项目工作有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力；(1分)处理人事关系的能力以及较强的组织管理能力；(1分)较强的语言表达能力，谈判技巧，个性和说服能力，在国际项目中还需要有应用外语的能力；(1分)在工程中能够发现问题，提出问题，能够从容地处理紧急情况；(1分)应有可变性和灵活性。(1分)

（3）知识：

要接受过大学以上的专业教育；(1分)他必须具有专业知识；(1分)需要广博的知识，能够对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序；(1分)能抓住问题的关键、主要矛盾，识别技术和实施过程逻辑上的联系。(1