持续改进。

4.1.6 公司按认证标准和一体化管理体系的要求严格管理这些过程，同时对活动、产品和服务中的重要环境因素、重大风险和风险进行控制。

4.1.7(9.1) 公司按照相关的法律、法规、标准、规范和施工现场规范化管理的要求对过程和活动进行严格控制。按合同要求，经发包方或业主同意后可进行专业分包。对分包方应按照管理制度中规定的标准和评价办法，依法选择合适的分包方订立分包合同。在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，公司项目部应对分包方的施工和服务活动、工程进度、环境保护及职业健康安全状况进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查；依据规定的步骤和标准对分包方项目进行验收，确保工程分包方能够严格按照公司要求履行施工合同，实现合同约定的工期、质量、成本等工程目标。

4.1.8(9.1) 本公司对影响产品符合要求的外包过程进行了识别并进行有效控制，需要外包的过程有：原材料及成品的运输、劳务等过程等，具体在《外包过程管理办法》中予以规定。

4.2(3.3/3.5) 文件要求

4.2.1(3.3) 总则

4.2.1.1 公司一体化管理体系文件包括：

a) 一体化管理手册(包括管理方针和目标)；

b) 程序文件；

c) 支持性文件；

d) 记录(包括一体化管理体系运行所需要的各种证据和工程施工技术资料等)；

e) 其它与管理体系有关的文件。