应收账款内控制度的探讨的文献综述 (2)

中应广泛搜集有关客户信用的资料，对客户的资信展开全面调查。

（2）从企业自身进行控制

张存侠[8]认为建立应收账款内部控制要点是建立该控制制度的关键步骤。相关控制要点包括：在发货前，对客户的赊销业务经授权批准；开具销售发票等相关凭证也要进行控制；准确登账，包括与客户对账；坏账的注销有经授权人员的审批；定期编报账龄分析表，对到期应收的账款及时催收；经企业决策层授权的独立部门或人员对应收账款内控制度执行情况进行监督检查。这几个控制点的提出大致描绘出了企业在进行应收帐款内部控制制度的大体框架。张存侠，丁梅[9]认为应应收账款内控制度可具体通过划分设立若干个岗位，并确定各相关岗位的职责权限来实施。除此之外，在销售环节上进行相应的控制也被学多学者认同。像王子道，宋晓琴[10]认为应该健全销售管理制度，如销售合同管理制度，发货审批，台账及对账管理使得应收账款内控更加有效。除了以上这些大家比较能耳熟能详的对策之外，还有一些学者提出了比较新颖的措施。徐彦国认为应当加强信息交流与沟通，建立良好的信息沟通系统。Shengyu Piao. Di Gao [11]比较早在国内提出在企业内部建立信用管理部，设立规范的信用管理部门制定合理的信用政策，要在实际情况中具体地确定信用标准、信用条件和收账政策。在信息技术如此发达的今天，企业更应该多多利用信息系统于日常管理活动之中应收账款的管理也可放入相应的信息系统，以减少人为因素的影响，提高效率。

在应收账款回款期间，企业对于其控制也很重要，这就要求企业加强应收账款的催收管理，催收管理的质量也直接影响着企业资金回流的顺畅与否，影响着企业的发展。李永华[12]对于催收管理进行了细致的阐述，也为应收账款的事后管理提供了一些依据方法。

（3）利用可行的外在条件

如果企业面临回款难或者急需资金周转的时候，如果符合法律相关规定还可已将应收账款

质押出去。乐永辉认为．利用金融市场，加速应收账款融通。企业可以利用现有的金融市场，将在经营过程中形成的应收账款向银行或其他金融机构转让，以筹措资金，加速资金

周转李峰。王全弟[13]则根据美国实行的应收账款的担保制度，借鉴其适合于在中国引荐

的优点，提出在《物权法》中应收账款质押应注意的问题以及合理的操作方法等等。（二）国外关于应收账款的内控控制制度的研究

内控制度这一词语也是最早从西方国家传入中国的，西方国家对于企业的内控制度的管理

也是比较完善的，其发达的市场经济以及制度环境等也为内控制的发展奠定了良好的基