哪种领导类型最有效1

诚和士气以及相互信任、领导者的个人魅力
得到下属的肯定的基础之上。
鲍勃的领导方式则充分体现了对人的高度关心，是以人为中心的领导方式。这种领导方式虽然不能带来像任务型管理都那样的生产高效率，但因为组织气氛舒畅而友好，能提高员工的忠诚度和士气。
C.查里采用分权型，自由型领导
分权型、自由型领导指领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。查里主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做 ，领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，除非部属要求，不作主动指导。案例中查里取消工作检查 ，一旦分配工作，就让员工以自己的方式去做等方面可以看出查理的分权主张。所以这种模式是建立在下属能够端正好自己的心态，知道自己的职责并且能够实现组织目标的基础之上的。
查里对人和生产这两方面都表现出了适度关心，采取的是比较折中的领导方式：一方面，要清晰地界定每一位员工的工作范围和职责；另一方面，充分信任和尊重员工，取消工作检查。查理的领导方式可以在生产效率和员工士气之间取得较好的平衡。
问题2：这些模式都是建立在什么假设的基础上的？
安西尔的领导模式建立基础：安西尔
集权式管理。这种管理在工业生产中很常见，假设员工的文化素质都不高，生产技能要求不高的情况下，这个管理模式很实用。其效果是给员工造成一定的压力，会逼迫他们有很强烈的责任感。
鲍勃的领导模式建立基础：鲍 勃
工会式管理。这种管理在服务业、强调企业文化的企业很适合。领导和员工没有那么高低的阶级之分，给员工产生一定的归属感。
查里的领导模式建立基础：查里模式适用以社交为目标，不以管理为目标。分工协作是企业保持生产线稳定发展的重要方式。如果当前的分工确实不合理，需要改善。其实分工一定会有不合理的地方，因为成本、市场会变化，企业适时适当研究和调整分工，会给企业带来高效的运作方式和新鲜的活力。给员工带来一定的主动权。
问题3：试预测这些模式各将产生什么结果？
安西尔：
结果：可能导致被
领导者与领导者之间的社会心理距离比较大，领导者对被领导者缺乏敏感性，被领导者对领导者存有戒心和敌意，容易使群体成员产生挫折感和机械化的行为倾向，长期下去，决策的正确性和准确性会大打折扣。部门的生产效率也会大大下降。
鲍勃：
结果：鲍勃与员工的关系非常亲密。但是他在管理中存在生产率