哪种领导类型最有效1

员工的手，告诉
他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多的考虑他们自己，由此而产生很多问题。他主张，一旦给一个员工分配了工作。就让他们以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。
如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在产生过程中发生混淆。查里的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情有所改变。
讨论:1、你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？这些模式都是建立在什么假设的基础上的？试预测这些模式各将产生什么结果？
是否每一种领导方式在特定的环境下都有效？为什么？

问题1：你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？
A.安西尔采用集权型，专断型领导
集权型、专断型领导是指工作任务、方针、政策及方法等，都由领导者决定，然后布置给自己下属执行，是把决策权集于一人手中，以权力推行工作。案例中他坚持下属成员必须很好地理解生产指令并得以迅速、完整、准确的执行。他认为，领导者须以工作为中心，强调工作效率，以最经济的手段取得最大工作成果，以工作的数量与质量及达成目标的程度作为评价成绩的指标。安西尔认为对下属采取敬而远之的态度是最好的行为方式。然而他只注重工作的目标，仅仅关心工作的任务和工作的效率。 所以这种模式是建立在他个人能力非常突出，并且他部门的工作效率非常高的情况下。
这种领导方式充分地体现了对生产的关心，是以生产为中心的领导方式。这种领导方式可能产生较高的工作效率，但员工的士气可能比较低。
B.鲍勃采用均权型，民主型领导
均权型、民主型领导是指领导者与工作人员的职责权限明确划分 ，领导者与工作人员的职责权限明确划分 ，同部属间互相尊重，彼此信任。领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想，商讨决策，注意按职授权，培养部属主人翁思想。 鲍勃认为只有部属是愉快的愿意工作的，才会产生最高的效率、最好的效果。尊重下属的人格，注
重积极的鼓励和奖赏，注意发挥部属的主动性和积极性，注意改善工作环境，注意给予下属合理的物质待遇，从而保持其身心健康和精神愉快。 案例中也可以看出鲍勃偏重于认为管理者有义务和责任满足员工需要的学说。鲍勃的关系型领导风格，努力在员工之间营造一种和谐的氛围。 所以这种模式是建立在员工有高度的忠