软件项目管理大作业文档 大连理工大学

项目执行总结。

1.2 供方合同环境

1.2.1 合同准备 〃项目分析

大连理工大学（仅以大连理工大学为例）根据招标书安排项目分析任务。经过需求管理者确定、需求分析、需求分析评审、项目规模估算、项目风险分析、项目初步实施规划、初步实施规划评审，最终得到需求分析报告和项目初步规划。 〃竞标

大连理工大学按照需求分析报告和项目规划进行竞标，通过技术能力要求确定、人力资源要求确定、实现环境要求确定、资金管理要求确定、能力判定、评估结果审评等评定，并进行需求成熟度评估、用户支持保证评估、用户资金保证评估、可行性分析、项目决策、编写项目建议书等步骤，根据项目建议书参加竞标。

〃合同文本准备

大连理工大学根据XX省委省政府提出的采购资料制定合同草案。在经评审和修订后确定己方的合同草案。

1.2.2 合同签署

同需方，此处略。

1.2.3 合同管理

〃合同执行跟踪管理过程

大连理工大学以项目计划为基础，进行项目计划审批和合同执行管理规划。按计划完成项目进展报告、合同责任落实、需求变更处理和产品验收。

〃合同修改控制

如果需方即XX省委省政府提出变更请求，假设提出的是要求添加不用登录网页直接通过“政府公文审批及工作通告”应用程序即可向网内用户发送邮件，并根据不同层级用户的权限显示网内在线用户。则大连理工大学需依据合同和变