关于花园洋房的

（2）现场安全施工教育：安全生产是项目管理的重中之重，在施工人员进入现场前，必须对其进行防火、防盗、施工安全、材料保护、成品保护等方面的知识教育，严格落实《装饰工程施工及防火规范GBJ210－83》和公司《现场安全制度》，增强安全意识，确保安全施工。

5．项目管理人员在对施工图和建设单位的要求充分熟悉和了解后，制订施工进度计划。

6．按施工进度计划合理安排劳动力和机具的进退场，避免闲置人员滞留现场可能带来的不良影响。

7．将主要材料采集、制做成样板，交建设单位确认、并签字认可后，存档封样。材料采购部采购材料必须按样板采购，建立材料管理制度，根据“材料计划” 比质比价按时供应，并附材料合格证书，特殊材料还需送检验部门检验并取得合格的检验报告后，方可进入现场，材料进场时必须办理交验手续。材料的收发保管设专职库管员，对进场材料认真进行检查验收，查数量、查质量、核对材质合格证书并妥善保管，收发材料应建立收、发材料明细账目。材料采购中，还应注意运输问题，必须严格按照成都市交通管理规定的时间、方向要求进行。

8．项目部进入现场后，会同建设方、监理公司和土建、安装进行一次现场交接，并认真做好交接记录。

9．完善施工进程中的管理

（1）项目施工由项目经理每天做好生产安排，并填写“施工日记”，内容包括劳动力动态、施工进度动态、技术变更、停水、停电等大事记要；

（2）及时核算工程成本，指导施工生产，工程完工及时办理工程结算；

（3）项目施工中由技术负责人和造价人员负责及时对工程预算外施工内容和临时用工等进行现场签证；

（4）施工现场由工程总监、施工技术负责人和质安员督促检查，确保工程按计划，保质、保量、安全地进行；

（5）工程完工后，由项目部准备好工程中所有资料，迎接竣工验收。

10．工程竣工后，应组织对用户的回访工作，并按有关规定或协议，实行工程保修。

（三）施工部署

根据本工程特点及招标文件的要求，做好各项分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。

（四）施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1、 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2、 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3、 组织强有力的项目经理部门，运用科学的管理模式进行管理。

4、 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5、 确保物资、材料的供应与各种的密切配合。

6、 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7、 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。

8、 运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

（五）施工方案