关于花园洋房的

术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、与其它单位的协调措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。

2、 本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。

3、 依据招标文件等资料为依据，经专业技术人员综合装修施工要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。

4、 本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程投标工期45天。实际开工日期以开工报告为准，竣工日期以有关部门竣工验收签签字或竣工报告为准。

二 、施工部署

（一）项目部岗位及职责 职 务

项目经理

技术负责人

技术员

工长

质检员

测量员

资料员 项目部成员一览表 姓 名 工 作 范 围 伍丁 总协调 陈刚 技术负责 刘建斌 方案，现场技术 牛小伟 现场管理 黄亭佩 质量管理 庞勇 光伟霞 测量管理 工程技术资料

由于本次装修工程影响大，施工工期紧凑，实施性质特殊，因此，我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责。在工程实施过程中，除按总体进度计划和质量目标进行控制以外，各职能部门负责人紧密协作，必须每天召开生产协调会，互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题，提出将要进行工作的意见及建议，以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。

（二）组织措施

1．为确保该工程优质、快速、低耗、安全地完成，必须建立有效的施工组织

管理体系。

2．在现场设项目经理部，项目经理部人员按需设置，定岗定职，各负其责，

各施其能。

3．为保证施工的顺利进行，需要各级人员做到有章可循，严格按制度办事，需

要制订完善的项目管理制度和各级人员的岗位责任制度。

4．职工岗前培训

（1）现场文明施工教育：施工现场文明建设非常重要，必须对员工进行细致的岗前教育。要求施工人员认真落实成都市有关施工现场文明施工管理规定和认真执行公司《现场文明施工管理制度》，树立企业形象。