访事故责任人、访工伤受害人，并对他们进行安全教育的“三访一教”活动。帮他们找原因、知危害，给他们算政治帐、经济帐、亲情帐，让他们理解严管理的良苦用心，坚定保障安全生产的信心和决心。

三、突出工会建设职能，群众生产工作成效显著

劳动竞赛格局良好。2009年开展了资源回收、煤质管理、物资回收修旧利废、“四无”班组、采掘技术员争先赛等27项劳动竞赛活动，参与职工4600多人次，使用经费50多万元。

合理化建议活动扎实开展。2009年，我矿共有255人次提出合理化建议193件，归纳整理为163件，其中49件评上等级奖，39件评为鼓励奖，28件上报集团公司参评，奖励率达100%。采用实施后经济效益达1000多万元，并取得了良好的安全效益和社会效益。

队建工作更加科学。2009年，制定并完善了班组过程管理六项制度，堵住了班组在管理工作流程上的漏洞，消除了死角，这一成果得到了集团公司有关部门的高度赞赏。同时开展了“四无班组”、“优秀班队长”、“采掘能手”等多种以班组建设为目标的竞赛活动，并进行了评比表彰。8月份还组织了20多名采掘班队长到海尔集团学习班组管理和班组文化。通过这些活动，起到了树立一个、带动一片的良好效果。

四、帮扶救助机制健全，扶贫工作温暖人心

进一步健全、完善帮扶救助机制。 开展“一帮一”结对子活动，将全矿23户特困职工家庭与集团公司处室领导和矿领导