加招标采购过程，并对过程负责。

2、参加招标采购过程的人员负责购进物资质量和数量的验收和清点工作，如技术含量较高或有其它管理要求时，可以由分厂或设备管理科指派专人参加。参加验收的人员要对其物资的质量和数量负责，对于不负责任的行为人员将按《临钢、新临钢公司职工奖惩管理规定》进行考核。

三、机旁库管理：

1、我厂设三个机旁库：即西区综合机旁库、钢渣机旁库、废钢机旁库。

2、机旁库内物资的储存保管，要按照各类物资的属性、特点和作用划区分类存放。落地堆放物资以类别和规格按次序排列编号，要在建立的电子档和帐本上明确标明物品存放的详细位置及区架、层、位清晰。

3、物资存放在合理安全可靠的前提下，根据物资特点推行“五五摆放”做到过目见数，检点方便，同类物资要考虑到先进先出，发货方便，留有余地。

4、库房内要经常保持整洁，要做到“两齐”( 库容整齐，堆放整齐)“三清”（数量、质量、规格清晰）“三洁”（货架、物品、地面清洁）同时要根据物资特性，按规定实施维护保养，保证其精度和功能符合要求。

5、机旁库物资每月按设备备件类、材料类清查盘点一次，25日前将清查结果（附电子档）报设备管理科，延误一天处罚200元。

6、对于机旁库的考核实行月检查、季总结，对于不能日清月结，有物没卡，有物没帐，有帐没物，达不到“二齐”、“三清”、“四洁“者，每项处罚50元，机旁物资如发生损坏或流失现象，将视情况处罚管理单位200-1000元。

四、机旁物资领料发放管理

1、机旁物资的领料单据使用统一格式（新临钢加工厂材料领料单新临钢加工厂备件领料单，低值易耗按材料类或备件类区分使用对应领料单）表格内容要填写齐全（单价、金额由计划员填写，审核栏由按排任务的主管人员签名。

2、点检站负责全厂被列入计划检修（日修、定修、年修）项目的物资领料单的填写和发放、表格内单位负责人一栏由使用车间的主任或主管副主任签字，审核由专职点检人员签字，领料单与计划检修工作票一起下发到检修项目的实施单位，领料员一栏由实施单位的带班人签字并领取。各生产车间、机电车间负责自己申报的物资领料单的填写和领取。

3、发料人与领料人当面点交清楚，领料人要遵守库房管理的有关规定，不许抽烟和随