关于分支机构贷后管理流程和操作细则

② 客户所在行业的特点对客户的经营产生何种影响、该行业处于何种发展阶段、是身处于新兴行业、成熟行业还是衰退行业?行业经济周期与国家甚至国际经济周期的关系以及行业的经济和技术环境等;

③ 客户在行业中的地位,如同业排名变化情况等;

④ 客户生产用主要原材料的供应渠道的变化情况,及其对正常生产经营的影响程度；

⑤ 客户生产是否正常进行,机器设备是否满负荷运转;

⑥ 客户主要原材料、产品市场价格的变动及对其经营效益的影响程度;

⑦ 客户产品市场占有率的变化情况。主要查询生产计划等部门的内部报表、客户与主要供应商及销货商之间的供销合同及结算凭证,了解客户真正的生意伙伴和销售业绩;

⑧ 客户的上下游企业集中程度和客户对他们的依赖程度;

⑨ 客户生产的产品(服务)被其他产品(服务)替代的可能性; ⑩ 客户生产技术、产品开发状况;

(3)客户内部管理水平 考察客户的管理层素质、经 验、稳定性、经营思想、内部控制与管理能力和经营管理作风,员工素质等。

(4)信贷的使用及客户信用情况 检查客户贷款使用是否符合国家及***设银行的规定，有无挪用或其他违反规定使用信用信贷的行为,实际还款来源与合同约定的还款来源的差异。此外,还要对客户的还款意愿和信用进行判断,如是否按期还本付息、是否执行信贷合同的有关要求、是否配合银行的检查、是否报送虚假材料、是否偷税漏税、是否被列入各家银行或外汇管理局等有关管理机构的“黑名单“(指人民银行的“恶意欠息企业名单”、“逃废债企业名单”、“由外管局审核真实性的进口单位名录”等)、是否被媒体曝光、客户执行银企合作协议是否存在信用问题等;对于信用证开证等贸易融资业务,还需要分