公司部分岗位如下 ：

二、设计思路：（基于平衡计分卡及KPI的绩效管理体系）

2.1 明晰企业战略及重点

一、成立平衡计分卡推进小组

推进小组成员会同公司的高层管理人员组织公司战略的研讨会议，会议的主题： 1、公司的优势在哪里？公司长久的竞争优势是什么? 2、要成功实施商业战略，哪些方面需要改进？ 3、什么是我们可能的机会?

4、哪些是我们应该聚焦的关键业务区?

5、运用迈克·波特的竞争力量模型，分析五种竞争力量，如何防止这些重要的威胁? 6、我们未来的战略重点应该是什么? 二、确定公司的使命、价值观、愿景及战略目标 使命： 小家电产品的生产和销售。 价值观：挑战今日极限，创造明天辉煌。

愿景： 展精细化工、新材料、信息、交通、能源等产业，使企业逐步发展 三、讨论确定实现战略的关键流程与指标

战略重点确定为： (l) 增加利润

开发市场；提高公司主要产品A；产品销售收入的比重； 通过加强供应商的管理降低原材料的成本。 (2) 增加营业收入

开发市场；加强产品品牌的建设与宣传。

(3) 提升公司产品的盈利空间降低公司产品的单耗，提升产品的盈利空间。 (4)提高供应链的效率，关注客户满意度

改善产品的开发流程；加强产品质量控制；进行设备改造缩短生产周期 提高售后服务质量。

(5)提高人才梯队能力素质，关注员工满意度

加强员工培训与教育；改善公司文化与薪酬福利；建设良好的沟通氛围。 具体如下表