除追究当事人责任外，还要追究有关领导责任。

10、质量奖罚制度

公司质检科和项目质检部有权对工程质量进行奖励和处罚。

施工过程的一般性奖罚，应以公司《工程质量奖罚条例》为依据，项目制定的奖罚办法不应超出文件规定原则。

质量目标奖罚办法参照局和公司有关规定，由公司制定奖罚数额。同一内容的奖罚不得重复，以最高数额的奖罚为准。

11、综合考评制度

包括质量考评内容的综合考评，是定期对施工工程项目的施工质量及管理质量的检查、评比，这是一项重要的检查制度，有利于及时发现和消除质量事故隐患。各级管理人员都应当对过程控制的主要内容加以重视。项目对于查出的问题应及时进行整改，并提出纠正预防措施。项目每周进行一次。

12、样板引路制度

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确标准，如样板墙、样板间、样板件等。对样板，项目总工应组织有关质量、工程技术、施工管理人员进行质量首检鉴定（必要时建设、监理、质监站、设计有关单位参加）达到工程质量目标标准后，方可展开大面积操作。

对分包队伍的考核，除对业绩进行考查评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍。不合格队伍坚决清退出场。

13、施工挂牌制度

主要工种、关键工序在施工过程中要在施工现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做图文记录，作为重要的施工档案保存。原材料和半成品