对班组要做到“四交底”：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检要求。

7、结构验收制度及竣工验收检查制度

主体工程完工后，处理完砼缺陷，全部强度达到28d并合格后，项目可向质监站申请结构验收。结构验收由质监站组织建设、监理、设计、施工单位参加，所有结构保证资料应齐全，并填写《主体（基础）中间验收证明书》一式三份。

若抹灰等装饰工程在结构工程尚未施工完，须提前插入的情况下，结构验收可分段进行。

工程竣工后，项目部应提前整理竣工资料，送公司档案审查，装订成册，并填写《竣工报告》一式三份，报公司申请验收。公司将组织有关单位进行自检，符合要求后，向建设单位申请初验。

初验由监理公司组织，建设、设计、质监站监督员、施工单位参加，初验合格后由公司质检科和建设单位向建设局申请竣工验收。

8、分项工程验收结算制度

没有经过质量检验评定的分项、分部、单位工程劳资部门不得结算工程量。 分项工程的质量等级以质检员核定等级为准。

班组分项工程的结算没有专职质检员的等级评定和签字，不得结算。并以质检员签字的质量等级为结算依据，任何人不得进行干预。

质检员必须对分项工程质量进行认真检查验收核定，所签等级应与工程实际质量状况一致。

9、不合格品评审制度和质量事故报告处理制度

对于质量事故的处理要坚持“三不放过”的原则，即：原因不查清楚不放过，不采取改进措施不放过，对事故的有关领导和责任人不查清楚不放过。

对发生事故隐瞒不报，擅自处理造成工程隐患或严重后果的，要从重处罚，