B. 对工序质量进行抽查，是否符合质量标准和设计。

C. 除操作者以外其它影响质量的因素如材料、机具、工艺、技术措施、环

境、管理等有无异常。

D. 检查确认不合格品的处理情况。

当质量出现异常，并有可能造成大面积不合格时，质检员有权下达暂停

施工的指令，并及时向项目经理部报告。

项目总工要组织有关人员对不合格做出评审，并制定纠正和预防措施。

16、质量文件记录制度

各级人员要按照质量保证计划中所规定的质量职责，及时作好各种质量记录，并分类妥善保管。资料员要负责收集和检查。质量保证资料在竣工交验前应送公司档案室审阅后装订成册，于工程检验前一星期送质监站。

专业分包施工的质量记录由分包单位负责填写，整理成册，竣工前交总包单位汇总。施工过程中总包单位要负责对其检查指导。

甲方指定的分包工程，由甲方负责收集整理。

17、成品保护制度

成品保护不好，不仅影响经济效益，也严重影响到工程质量。各级人员应当象重视工序一样重视成品的保护。项目制定的成品保护措施，应明确各级的保护职责，制定合理的施工工序，减少工序的交叉作业，建立工序、工种之间的交接制度，明确交接手续，并制定相应的奖罚条例。

18、质量否决制度

当进度和质量发生矛盾时，必须将质量放在首位。对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格品流入下道工序应追究有关管理人员的责任，有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正预防措施。