19、质量分析会议制度

项目经理部每周举行一次质量分析会议。项目经理、项目总工、项目副经理、工长、质检员参加，必要时班组长也可参加，对本周的质量状况进行通报和分析，制定下周质量工作安排和措施并作好记录。

20、质量竞赛活动制度

各项目经理部根据本工程情况，可以开展灵活多变的班组质量竞赛活动，并制定相关的奖罚办法，每月进行一次奖罚兑现。

八、施工措施

为使各工序能够有条不紊的进行，在施工的过程中要保证工期、保证质量、保证安全，保证文明施工。要求一切要方案先行，所有的工种必须无条件的按方案进行执行，如方案在施工中存在不合理的地方或有更好的施工方法，可以向项目技术部提出，经过讨论后，进行方案修改，把理论与实践紧密的结合起来，作到有章可寻、有方案可依，避免盲目施工。在施工的同时，要把各项施工与环保连接起来。

1、质量措施

该工程根据施工的先后顺序，主要的分部工程包括：土方开挖、预应力管桩、主体结构施工、防水施工、装饰施工等。

1.1 土方开挖施工措施

该工程在土方开挖中存在以下特点：施工场地面积大，土质较差、地下水位较高、土壤中有孤石存在、大部分地方的土属于回填土。

针对以上特点，在施工中采取的措施如下：由于土质较差、地下水位较高，在土方开挖的过程中，采取大开挖无护壁施工。同时，为了更好的排水，在基坑的上口和基底各设置一条排水沟，使抽出的水流向西北角，在施工场地的西北角