不该有的项目，严禁出现应有的项目而没有出现，严禁出现于己与该工程不相符的图片出现。

4）、原则上要求文告，格式美观，图文并茂、鲜艳夺目。但务必注意明标和暗标的区别。绝大多数的情况下应为暗标，应隐去所有能表明身份的名称、标识、图片等。

5）、如有以上情况发现，第一责任人将给予最严厉的处罚，并取消一切福利、绩效奖励，必要时诉诸法律，追究责任。

6）、生产副总应熟练掌握施工施工组织设计文稿，应熟练掌握生产进度计划横道图的编制，应熟练掌握生产进度计划网络图的编制，应熟练掌握材料进场计划表的编制，应熟练掌握劳动力进度计划表的编制。

7）应熟练掌握其它应有的施工专业知识。

10)在项目论证会后两三日内或领导规定的时间内完成本项目

的人、材、机报表，即施工成本，报总经理或生产副总，以便与经营预算部核对。

11)在编制施工成本的同时推荐劳务分包或工程分包队伍名

单，报总经理。

二）公司内部招标工作。是指为组织公司生产活动而进行的内部劳动力、材料、加工、专业分包招标工作。核心工作是编制“技术标”招标文件、成本核算和配合集中采购办工作。