对施工单位管理办法(6)

K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙

2. 承包人每周一上午10：00点前提交三周（上周、本周、下周）滚动工作计划，内容包括：工程进度、质量、安全文明施工、工程进度所使用的仪器及机械、设备、物料，有关涉及工程的突发事故及其他一切与工程有关的事项。

3. 承包人每月25日上午提交下月施工进度计划及提交过去一个月之工程报告（每月25日下午5：30为计划上报截止时间），含每栋楼工程进度相片以及有关工程事宜。

4. 承包人的所有进度计划，都必须遵循总进度控制计划，服从发包人的施工进度协调。

5. 承包人若未完成本周、本月计划，应立即提交调整计划，计划中必须阐述未完成计划的原因和切实可行的具体补救措施，以保证与总进度计划的节点完成日期一致。

6. 按发包人要求和工程施工需要，总包单位须提交包括机电、装修、园林、市政等其他分包商在内的分部、分项、工序交叉专项作业计划。

7. 各专业分包单位的所有进度计划，都必须遵循总进度计划，无条件服从发包人工程部及总包单位的施工总进度协调。

8. 计划的编制必须符合合约总工期及主要节点工期的要求,发包人有权根据项目建设发展总体进度需要对某项或某分部工程提出提前或推迟的要求,分包单位须根据发包人总体意见对总计划或月度计划进行调整以利于发包人对项目工程总体进度的安排.

9. 总包单位应将甲方指定分包单位纳入日常管理的工作中，总工期及主要节点工期不能以任何理由(包括甲方指定分包单位施工不力)而得到顺延，总包单位对甲方指定分包单位的工期和质量全权负责。

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