犁人服饰工作文件LR-G-RZB-01-A0一、职位概况 职位名称 职位名称 隶属中心 二、职位关系 职务代理 直接下级（ 直接下级（职位名 称） 设计主管、板房主管 直接上级（职位名称） 直接上级（职位名称） 总经理 直接和间接下级人数 直接和间接下级人数 总经理 公司各中心 岗位联系 总监\总助 外部单位 研发设计总监 研发设计中心 职位编号 隶属部门 LR-SJB-001 研发设计中心研发设计总监设计主管、板房主管 三、职责描述 职责概述： 职责概述：品牌风格定位,产品开发企划及开发时间规划,市场调研,指导完成每季开发任务,增强品 牌竞争力,控制开发成本,完成订货会相关工作. No. 1 2 3 4 工 作 职 责 权重% 权重% 10 10 10 10品牌风格定位：经过市场调研，确定主打风格、辅助风格，消费群体、价位和参照 产品开发企划：收集资讯，根据色彩、面料、款式的流行趋势，确定出每季产品的色 彩，设计手法、产品上市波段、产品比例、面辅料规划 开发时间规划：根据每季的总开发时间，制定有效的时间进度表，并对过程进行实时 监控，确保工作按照计划如期进行 重大事宜的安排：每一季的产品搭配手册，产品形象画册的如期拍摄，以及时装发布 会，订货会的顺利进行！ 市场调研工作：对每一季的产品销售情况进行分析，不定期的进行市场调研，国内各 大城市商场和国外市场。收集整理国内外服饰资讯（包括面料、颜色、款式），掌握 国内外服饰流行趋势，负责相关技术文件、工艺数据及标准样版的制定、审批、归档 和保管； 依据公司产品定位，完成每季度产品的开发主题，确定面料、颜色，制定每季产品款 式架构，开发起版计划； 规划整理每季参考图片和样衣， 带领设计师了解同类品牌的市场， 根据确定的产品开 发方案展开产品款式设计工作；落实各节点的设计任务(包括补款设计工作）； 根据公司整体进度安排，跟踪样版制作，解决相关问题，并组织品控部以及相关设计 师对样版进行评审、修正、确定；负责开发有关的新技术、新工艺、新材料，做好产 品创新与成本控制的结合，从设计角度适当考虑产品大货生产； 就公司当季销售产品与营销部门沟通， 进行销售跟踪， 根据市场情况整理反馈相关资 料，以备在今后开发设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加 竞争力；5106 7 810 101091010 组织完善对设计人员的日常内部管理以及完成领导交办的其它任务。生效日期：2011-09-0110第 4 页 共 33 页