文献

而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程，必要时，还需对风险事件的后果作出定性的估计。风险识别要回答下列问题：项目中存在哪些风险因素？这些因素会引起什么风险？这些ｊｘＬ险造成的后果有多大？忽视、缩小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。

２．风险评估与分析（即风险评价）：风险评价是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的过程。这个过程在系统地识别建设工程风险与合理地作出风险对策之间起着重要的桥梁作用。风险评价的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度，如投资增加的数额、工期延误的天数等。

３．风险对策决策：风险对策决策是确定建设工程风险事件最佳对策组合的过程。一般来说，风险管理中所运用的对策有：风险回避、损失控制、帆险自留和风险转移。这些风险对策的适用对象各不相同，需要根据风险评价的结果，对不同的胍险事件选择最适宜的风险对策．从而形成最佳的风险对策组合。

４．实施与后评估：正确决策后，具体的实施很重要。在执行过程中，应对实施情况进行监控，及时反馈并在必要时调整风险管理对策，最后应对实施的效果及差异进行评估。

１．４国际工程风险管理情况简介

在各国风险管理研究中，美国的风险管理起源最早，理论研究与应用范围很广，拥有这方面大量的人才。与美国相比，英国的风险管理研究有自己的特色，Ｃ．Ｂ．Ｃｈａｐｍａｎ教授在文献１９ｌ中提出了“风险工程”的概念，该框架模型的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足，使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。英国除了有自己的成熟理论外，许多学者还注意把风险分析的研究成果应用到大型的工程项目当中。英、美两国在风险研究方面各有所长，且具有很强的互补性，代表了该学科的两个主流，法国的研究也有自己的特点，其模式是经营管理型的风险管理研究。而德国是从风险管理政策的角度来研究的。

在美国，已经形成了包括业主、承包商、保险公司、中介咨询服务机构、行业４