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华中科技大学硕士学位论文

Ａｂｓｔｒａｃｔ

Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｎｔｒａｃｔｉｓａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｔｈａｔｉｓｆｕｌｌｏｆｈｉ曲ｒｉｓｋｓｂｅｃａｕｓｅｏｆｔｈｅｂｉｇｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｓ，ｌｏｎｇｔｉｍｅ，ｄｉｆｆｉｃｕｌｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｃｏｍｐｌｅｘｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｍａｎｙｐａｒｔｉｃｉｐａｔｉｎｇｐａｒｔｓａｎｄｎｏｎ—ｐｒｅｄｉｃｔｉｏｎｉｎｂｕｉｌｄｉｎｇ．Ｔｈｅｐａｒｔｉｃｉｐａｔｉｎｇｐａｒｔｓｗｉｌｌｆａｃｅｖａｒｉｏｕｓｒｉｓｋｓｉｎｅｖｉｔａｂｌｙ．Ｉｆｗｅｄｏｎ’ｔｔａｋｅｐｒｅｖｅｎｔｉｖｅｍｅａｓｕｒｅｓ，ｉｎａｄｖａｎｃｅ，ｉｔｗｉｌｌａｆｆｅｃｔｔｈｅｓｐｅｅｄｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｅｖｅｎｂｒｉｎｇｓｏｍｅｂａｄｅｆｆｅｃｔｓ．

ＡｆｔｅｒｅｎｔｅｒｉｎｇｔｈｅＷＴＯ，Ｃｈｉｎｅｓｅｅｃｏｎｏｍｙｗｉｌｌｇｅｔｇｏｏｄｃｈａｎｃｅｓｔｏｄｅｖｅｌｏｐ

ａａｓｗｅｌｌａｓｆａｃｅｔｈｅｅｎｏｒｍｏｕｓｃｈａｌｌｅｎｇｅ．Ｔｏｏｐｅｎｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｒｋｅｔｉｓｂｅｃｏｍｉｎｇｔｒｅｎｄ．Ｔｈｅ

ｏｖｅｒｓｅａｓｒｉｖａｌｓｗｈｏｈａｖｅａｌａｒｇｅｃａｐｉｔａｌ，ａｄｖａｎｃｅｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｌｌｃｏｍｐｅｔｅｗｉｔｈｔｈｅｄｏｍｅｓｔｉｃｏｎｅｓ．Ｔｈｅｂｅｔｔｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

ｇｒｅａｔｎｅｅｄｃｏｎｔｒａｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｉｎｏｎｅｓ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅｔｏ

ｏｎｌｙｍｅｅｔｉｎｇｔｈｅ

ｔｈｅｏｆ，ａｎｄｔｈｅｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｏｌｌｅｏｆｔｈｅｍｏｓｔｉｍｐｏｒｔａｎｔｓｔｕｄｙｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｒｉｓｋｓ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｒｉｓｋｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｎｏｔｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｒｋｅｔｓ，ｂｕｔａｌｓｏｇｏｏｄｆｏｒｔｈｅｂａｓｉｃｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄ

ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｏｆｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙ．

Ｔｏ

ｈｏｗｔｏｍｅｅｔｓｔｈｅｍｏｄｅｍｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ’Ｓｎｅｅｄ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｗｉｌｌｓｈｏｗｄｅｃｒｅａｓｅｔｈｅｒｉｓｋｓ，ｌｏｗｅｒｔｈｅｌｏｓｓ，ａｎｄｇａｉｎｔｈｅｂｉｇｇｅｓｔｅｃｏｎｏｍｉｃｅｆｆｅｃｔ，ａｎｄｉｔａｌｓｏａｎａｌｙｓｅｓａｎｄｓｔｕｄｉｅｓｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｔ０ｔｈａｔａｐｐｅａｒｈｔｈｅｍａａａｇｅｍｅａｔ．Ｔｈｅｃｏｌｘｔｅｎｔｓａｒｅｔｈｅｆｏｌｌｏｗｉｎｇ：

（１）Ｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｒｉｓｋｓａｒｅａｎａｌｙｚｅｄ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｎｉｔｉａｌｌｙａｎａｌｙｓｅｓｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ＇ｓｒｉｓｋｓ，ｔｈｅｕｎｄｅｒｔａｋｅｒ＇ｓｒｉｓｋｓａｎｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

ｈｏｗｔｏｃｌａｓｓｉｆｙ

ｒｉｓｌ【Ｓ．ｃｏｎｔｒａｃｔｒｉｓｋｓ．Ｔｈｅｎｉｔｄｉｓｃｕｓｓｅｓｏｕｔｔｈｅａｎｄｒｅｃｏｇｎｉｚｅｔｈｅｒｉｓｋｓｃｏｎｖｅｎｉｅｎｔｌｙａｎｄｇｉｖｅｓｍｅａｓｕｒｅａｇａｉｎｓｔｔｈｅ

（２）Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｂｒｉｅｆｌｙｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｅｓｔｉｍａｔｉｎｇｏｆｔｈｅ

ｔｏｅｘｐｒｅｓｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｒｉｓｋｓ．ａｎｄａｎａｌｙｔｉｃｈｉｅｒａｒｃｈｙｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇｉｖｅｓｓｏｍｅｅｘａｍｐｌｅｓ

ｃａｌｃｕｌａｔｉｎｇｔｈｅｒｉｓｋｓ．ｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｔｈｅ

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