具体的市场推广方案和营销工作计划1(13)

5、在方案的执行过程中需要公司方面的配合

如果要使2005年度新产品市场推广获得成功，需要总公司以下方面的支持和配合。

一、首先将新产品的市场推广工作作为公司的一个重要发展战略来对待，从各方面予以支持。另外将新品开发作为一个单独的项目或公司独立运作起来，从财务、销售、技术、服务上独立运作，留有较大发展空间，总公司保持具体的反馈和监督措施，以保证不偏离方向，正确实施。

二、授权市场总经理以下权利：

1、营销决策权；

2、人事调动和任免权；

3、各种资源调动权；

4、营销费用批复权。（经总经理同意后）

三、公司在其他方面的配合：

1、公司产品质量、技术、售后服务等方面的支持；

2、新产品包装、发货方面的支持；

3、财务方面的支持（营销资金及时的发放，财务报表及时整理）；

4、总公司企业形象的支持（以利于客户的参观考察）；

5、人事部门的支持（以利于人员选拔聘用和员工培训）。

6、广告和促销方面的支持