谈团队激励运用与车间文化的形成(4)

天若有情天亦老,人学物理数学金融生物死得早

必须在授权上多加用
心，把授权工作做好，让授权成为解放自
我、管理员工的法宝。
8.分享之心
分享是最好的学习态度，也是最好的
管理方式。管理者就是要在工作当中不断
地和员工分享知识、分享经验、分享目标、
分享一切值得分享的东西。通过分享，车
间管理者不但能很好地传达自己的理念，
表达自己的想法，更能不断形成个人的影
响力，用影响力和威信管理员工，使员工心
情舒畅地做更多的工作，效率更高。同时，
通过分享，管理者也能不断从员工那里吸
取更多有用的东西，形成管理者与员工之
间的互动，互相学习，互相进步。分享应该
作为管理者的关键词和座佑铭不断强化，
不断习练，使分享成为你创造高绩效车间
团队道路上的重要内容。
如果车间管理者能够认真处理好个人
与企业的利益关系，运用有效的团队激励，
全身
心地投入到车间管理中去，在工作当
中不断用心，那么，慢慢就会形成具有鲜明
特色的车间文化，广大职工和车间管理者
就会把车间当成自己的家，这时候车间管
理就不再是一件让人心烦的事，车间管理
者就会按照企业明确的远景规划和战略目
标，带领职工共同创造高绩效的车间团队
文化。