谈团队激励运用与车间文化的形成(2)

天若有情天亦老,人学物理数学金融生物死得早

更持久，更强大。所以
在制定奖励办法时，要本着物质和精神奖
励相结合的原则。同时，方式要不断创新，
新颖的刺激和变化的刺激，作用大;反复多
次的刺激，作用就会逐渐衰减;奖励过频，
刺激作用也会减少。
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典型激励
树立车间团队中的典型人物和事例，
经常表彰各方面的好人好事，营造典型示
范效应，使全体员工向榜样看齐，让其明白
提倡或反对什么思想、行为，鼓励员工学先
进，帮后进，积极进取团结向上。作为车间
主管要及时发现典型，总结典型，并运用典
型(要用好、用足、用活)。
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关怀激励
了解是关怀的前提，作为车间团队主
管对员工要作到“九个了解”，即了解员工
的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特
长、个性、表现;“九个有数”，即对员工的工
作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思
想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社
会交往心里有数。经常与员工打成一片，
交流思想感情，从而增进了了解和信任，并
真诚地帮助每一位员工。
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团队激励
主管通过给予集体荣誉，培养团队意
识，使员工为自己能在这样优秀的车间团
队而为荣为傲，从而形成一种自觉维护集
体荣誉的力量。车间主管要善于发现、挖
掘团队的优势，并经常向员工灌输“我们是
最棒的”的意识，让员工觉得他们所在的团
队是所有同类团队中“最棒的”。最终，使
员工为“荣誉而战”。
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支持激励
车间主管要善于支持员工的创造性建
议，充分挖掘员工的聪明才智;使大家都想
事，都干事，都创新，都创造。支持激励包
括:尊重员工的人格、尊严、创造精神爱护
下级的积极性和创造性;信任员工，放手让
员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，
主动为员工排忧解难，增加员工的安全感
和信任感;当工作中出现差错时，要承担自
己应该承担的责任。当团队主管向上级夸
赞员工的成绩与为人时，员工是会心存感
激的，这样便满足了员工渴望被认可的心
理，其干劲会更足。
二、团队激励运用与车间文化形成
车间主管对职工有效运用团队激励，
首先可以调动员工的积极性，激励员工努
力工作。其次可以提升车间团队的凝聚力
和向心力，使员工心往一处想，劲往一处

使。最主要的是可以塑造形成高绩效的车
间文化，让职工不知不觉地把车间当成自
己的家，增强职工对车间的热爱心和归属
感。所以说，激励作用效果体现在车间文
化建设上，就是运用团队激励所形成车间
文化具有内心热爱和心灵归属的特点。这
就要求在进行车间管理的过程中，车间主
管应充分