谈团队激励运用与车间文化的形成

天若有情天亦老,人学物理数学金融生物死得早

宋润栓李景元
车间是个正式的群体，是位于企业基
层层面的团队。如何有效地激励职工?打
造一支高绩效的车间团队?是车间主管工
作的重中之重，将直接关系到车间团队的
发展，特别是对形成具有鲜明特色的车间
文化有重要作用。
一、车间管理中的激励方式
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目标激励
所谓目标激励，就是把大、中、小和远、
中、近的目标相结合，使职工在工作中时刻
把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标
激励包括:设置、实施和检查目标三个阶
段。在制定目标时须注意，要根据车间团
队的实际业务情况来制定可行的目标。一
个振奋人心，切实可行的目标，可以起到鼓
舞士气、激励员工的作用。
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数据激励
运用数据显示成绩，能更有可比性和
说服力地激励员工的进取心。对能够定量
显示的各种指标，要进行定量考核，并制定
公布考核结果，这样可以使员工明确差距，
有紧迫感，迎头赶上。
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榜样激励
一个成功的车间团队主管，他之所以
成功，其关键在于主管99%的行为魅力以
及1%的权利行使。即要成为大家的榜样，
喊破嗓子不如做出样子。好的领导行为能
给员工带来信心和力量，激励部属，使其
心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作
为车间主管要加强品德修养，严于律己，
做一个表里如一的人;要学会推销并推动
你的目标;要掌握沟通、赞美及为人处事
的方法和技巧。真正为员工树立一个学习
的榜样。
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奖励激励
奖励分为物质和精神奖励。人在无奖
励状态下，只能发挥自身能力的10%至
30%;在物质奖励状态下，能发挥自身能
力50%至80%;在适当精神奖励的状态
下，能发挥80%至100%，甚至超过
100%。当物质奖励到一定程度的时候，就
会出现边际作用递减的现象，而来自精神
理，强化材料收发手续。强化质量管理，增
强员工质量意识，杜绝工序半成品、废品的
产生。
四、抓好产品质量
人们常说，质量是企业的生命。其实
质量就是市场，是企业的生命线。为抓好
产品质量，强化分厂质量管理，在公司开展
的无故障交付活动中，八分厂认真把分厂
无故障交付活动考核与工资挂上了钩，并
以全员无故障交付活动为载体，促进公司
质量文化建设，八分厂从2001年7月l日
制订了故障率与工资挂钩制度:①生产一
线计件
员工，每月拿出300元做为挂钩工
资。②故障率95%以上(含95%)计件员
工，挂钩工资全额发给。③计件工资二(计
件工资一300)+300X无故障率。普及质
量教育，使职工树立起责任意识，把质量与
自身利益和企业生命联系在一起，切实把
质量提高到一个新水平。的奖励激励作用则