谈团队激励运用与车间文化的形成(3)
时间:2025-07-12
时间:2025-07-12
天若有情天亦老,人学物理数学金融生物死得早
尊重职工的人格和权利,用心做
到人性化管理,要事事用心、处处用心。
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尊重之心
尊重是一切社会活动的基础,管理尤
其如此。更多强调员工的主体意识和作
用,让员工感知到被尊重,从心里愿意和车
间主管共事,愿意为车间主管排忧解难共
谋发展。
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期望之心
当车间主管对员工表达期望并持续进
行的时候,他的管理就能收到意想不到的
效果,员工的潜能就能不断被激发出来,释
放出巨大的能力,关键是车间主管要通过
恰当的方式将他的期望合适地表达给员
工,让员工知道主管对他的期望,而且要不
停地去做。3
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合作之心
合作是车间主管重新定义他与员工之
间关系的必由之路。现代管理强调管理者
和员工之间的绩效合作伙伴关系。车间管
理者应把员工当成工作当中不可缺少的合
作伙伴,强调员工的主动性和自我管理能
力,和员工站在平等的地位,主动创建自己
与员工的绩效合作伙伴关系,把员工培养
成工作的盟友,共同致力于彼此绩效水平
的提高。
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沟通之心
沟通是管理的高境界,也是诸多管理
问题的共同症结所在,沟通做好了将在很
大程度上帮助车间主管处理人际关系,完
成工作任务,达成绩效目标,沟通不好,则
可能会生出许多意想不到的问题,管理混
乱,效率低下,员工离职等都可能发生。主
管一旦掌握了沟通的技巧并能熟练运用,
将会把工作当成一件快乐的事情,所以车
间主管要保持沟通之心,让沟通成为你和
员工共同的工作方式。
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服务之心
管理是为员工提供服务的供应商,所
谓服务就是把员工当成自己的客户。车间
管理者所要做的就是充分利用手中的职权
和资源为员工提供工作上的方便,为其消
除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让
员工体验到管理的高效率和办事的高速
度,不断鼓舞员工的士气。
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赏识之心
经验表明,当你赏识一个人的时候,你
就可以激励他。作为车间管理者,就是要
不断用赏识的眼光对待属下员工,不断地
在工作上表达他对员工的赏识,使员工受
到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的
时候。车间管理者不能默认员工的表现,
一味地让员工猜测主管的态度,默认和猜
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测都将导致沟通的障碍,使员工对主管丧
失信心。车间主管所能做的就是对员工说
出自己对他们的赏识和评价,让员工从主
管的表情和语言中感受真诚,激励员工的
士气。
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授权之心
授权赋能是高效管理的必备条件。车
间主管只有把应该授出的权力授予员工,
员工才会愿意对工作负责,才会更有把工
作做好的动机。车间