互联网+下供应链管理资料(6)

供应链管理的资料

同样的技术用于供应链，在电子商务模式，以销定产的生产备货和营销就是利用了互联网大数据手段，预先准确判断用户行为习惯，做好精准营销，从而提供准确的销售预测数据。前面提到的小米手机便是这里技术的最大收益者。

8、供应链金融

电子商务提供供应链金融服务，有利于缓解中小供应商资金紧张、提高资金周转率。解决了供应商的问题，让更多的供应商聚集到电子供应链环节，以更加齐全的商品种类和高质量吸引最终的消费者。目前已经被业界公认的是供应链金融2.0，它最大的进步在于为交易各方、平台、流动性提供人、风险管理人提供一个良性生态圈和一个不过分约束的伙伴关系，整合各方资源，解决供应链上下游的资金流周转问题。随着P2P、众筹、互联网基金销售、第三方支付等业态和创新不断涌现，电子商务平台聚集了大量资源提供商，掌握了一手的交易信息，便于了解企业的资金、物流、信用状况，规避了资金风险，比银行单独放贷要节约成本。为供应商创造了一个从供货、销售、融资到结算的闭环，通过这个闭环将供应商紧紧圈住。

电商平台做供应链金融一般有两种方式：一种是扮演平台角色，不用自有资金、而是用银行资金放贷，比如敦煌网、金银岛；另一种则是电商直接用自有资金放贷，比如阿里巴巴。而京东商城的模式则是二者兼而有之：在订单融资、应收账款融资业务中，京东是以担保方的身份出现；而在委托贷款融资中，京东则是出资方。

供应链金融的出现，将彻底改变传统供应链在企业中的地位，实现从单一的供应产品部门变成为企业提供核心利益的平台。未来随着互联网化的供应链深入发展和日趋成熟，金融将会成为供应链管理的核心，三流一体化后都将成为资金流平台的载体。

9、供应链由后台变为前台

随着电子商务的发展，供应链也逐渐从企业后台变为面向客户的前台，如果还能提供进入服务，那么供应链的地位将与企业的销售、研发部门出于同等为企业产生直接利益的地位。供应链管理能力成为企业核心竞争力之一。

在网络时代，再好的产品或者服务，如果没有发达的供应链体系，则不会让客户或者用户感知的能够带来的价值，怎么能够有开阔的市场呢？在用户决定产品、决定需求的供应体系，最先接触客户的一定是供应链，在概念阶段，就要设计一个完善的供应链，让产品或者服务从最早期的创意、设计阶段就能够进入用户、公众视线，而且还有想办法让用户参与供应链的设计环节，允许具有个性化的需求能够通过敏捷供应链网络实现出来，这样通过网络口碑的传播就可以产生病毒式营销的效果，引爆产品或者服务的快速大幅增长。

三、现有供应链互联网化的方式和收益

现有互联网进入供应链管理领域已经有了长期的技术积累，尽管这些技术往往只作为一种管理工具，在供应链协同、信息流和商流、资金流传递方面已经产生了成熟的供应链管理思想，并带来明显收益。