互联网+下供应链管理资料(3)

供应链管理的资料

这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在资源提供者与消费者之间双向流动的。是资源交换创造价值过程的实物流、商流、资金流的信息呈现，驱动供应链的流转，体系价值链动态变化的过程。

资金流通

这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，形成完善的资源价值交换体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向资源提供商。

未来互联网化的供应链是否会发生本质变化呢？

答案是肯定的。

世界正在扁平化，电商的出现已经搅动了整个商业体系，互联网技术的发展将促使价值链的传递交换过程产生质变，物联网、云计算、移动互联网、新材料的出现，将使得传统基于实物的价值链交换过程产生化学反应，物流、信息流、商流和资金流将不在以当前供应链的形态存在。

这种新的形态对客户、对用户、对产品、对企业价值链组成的整个生态系统产生革命性影响。那么企业如何应对，如何革命才能避免惨遭淘汰的尴尬？

二、电商模式对供应链的冲击

全球供应链20年一次重组，在过去的4年，随着电子商务的发展，供应链模式也出现重大的变革和创新。随着互联网的商业模式出现，传统供应链从原始资源获取到满足客户需求的过程发生了新的变化。下面详细为你解读。

1、供应链扁平化

随着电子商务技术、规模、平台的日趋成熟，商品流通经过的路径正在缩短，尤其是面向个人用户的消费品领域，商品从工厂到用户手里不需要经过任何中间商，B2C模式导致传统供应链环节大幅缩减，打破以前B2B2B2C的复杂供需链条传递模式。供应链的扁平化使得供应周期、成本明显减少，供应链效率大幅提升。巴西世界杯上的吉祥物福来哥，在巴西开幕以来，风靡全球，商品迅速通过各类电子商务网站流向全球各个角落，让全世界的球迷与巴西同步享受世界杯符号带来的激情和享受。这种商品流动方式在传统供应链几乎是不可能实现的。

2、商流在交易过程中弱化

传统商流的过程非常繁琐，各种条款，政策，贸易术语和法律法规等等。都是因为交易过程往往较长，In Transaction过程存在不可预知的风险。买卖双方先要开展一系列交易活动，如商务谈判、签订合同，交付订金或预付货款等，存在各种物流和商务、资金流的复杂错中关系，如赊销，预付款，分批支付，帐期等环节往往必不可少。产品的所有权多次易手，商流曲线迂回，反复地发生由商品变为货币和由货币变为商品的价值形态的变化，甚至存在投机活动。供应链的风险和成本使得整个效率和收益收到制约，传统供应链的劳动生产效率在过去很长一段时间得不到改善。而电子商务的交易模式由于本身交易环节简单，周