互联网+下供应链管理资料(5)

供应链管理的资料

此还专门设立庞大的会计出纳部门，负责与银行人工对接处理货款支付，汇票，支票对付，甚至工资发放竟然是通过银行向员工账号转账、汇款方式。

尽管电子商务已经在我们的生活中扮演了重要的角色，但依然有大部分的企业还在沿用传统的资金结算流程。未来银行金融机构的改革将会有巨大的市场空间。

6、虚拟工厂

随着信息技术和网络的发展，出现新的制造技术，如虚拟工厂、虚拟制造，以及当前已经有应用的网络制造。这种模式突破空间对供应链经营的约束, 资源获取并进行价值转换的整个链条或者部分环节通过网络协同，实现资源共享与集成，达到企业间的协同和各种生产资源高速度、高质量、低成本地为市场提供所需的产品和服务。所有设计、采购、生产、装配、运输、销售环节都是利用网络信息同步的特点，让不同的供应链实体连接起来，自发产生供需关系，和资源上下游传递，最大化发挥资源利用效率。未来虚拟工厂将在供应链上发挥巨大能量，快速响应需求，节约成本，标准化质量，而且提供虚拟工厂的平台，如淘工厂会聚更多的供应链资源，实现C2B模式，让用户真正参与设计。

7、大数据需求预测

大数据将依托互联网搜引擎，社交媒体用户信息，结合位置LBS服务，将客户的真实需求进行预测，提供供应链更加真实合理的需求。这与传统的BI，商业智能有本质的不同，不仅仅是对量化的数据统计分析，而且对非结构化的数据进行追踪，利用语义数据进行文本分析、机器学习和同义词挖掘等，实现真正意义的知识管理。

以往，美国运通AmEx只能实现事后诸葛式的报告和滞后的预测。“传统的BI已经无法满足业务发展的需要。”于是，AmEx开始构建真正能够预测忠诚度的模型，基于历史交易数据，用115个变量来进行分析预测。该公司表示，对于澳大利亚将于之后四个月中流失的客户，已经能够识别出其中的24%。

世界杯有了新的技战术分析手段，将通过大数据对每个球员、裁判的行为，皮球路径，传输距离，射点，进球率等等行为进行分析，给教练一份非常翔实生动的球员表现分析报告，用于指导球员训练计划。这已经不是梦想，而是现实。