互联网+下供应链管理资料(4)

供应链管理的资料

期短，直接导致原有的各种风险荡然无存，交易过程透明、简单，买卖双方省去了繁琐的商流过程。笔者曾经主持过的项目基本上都会淘汰原有公司商务、合同、制单等作业人员，往往是成批的组织人员缩减。不仅成本大幅降低，而且因为去除了人为干预商品价值交换的环节，效率大幅提升。

3、零库存成为可能

通过传统供应链的供需计划，一定会存在储备库存或者安全库存，而且因为需求的波动产生库存过剩的情况。著名的“牛鞭效应”就是供应链管理中经典的理论，籍此来指导企业管理人员如何消除生产资料及资源的过剩。无论是传统的MTO模式、MTS模式，还是BTF（按照预测生产），都会产生原材料过剩，组件零部件过剩以及产生过剩。而互联网电子商务模式通过预先的需求引导，大数据分析，基本可以实现以销定产的模式，比如预售模式，往往让用户预先支付一部分货款，然后再统筹生产，做到在预定的期限内生产供应的产品完全脱销，商品甚至从工厂直接流入用户手里，免去了工厂存货，分销存货等中间存货的环节，以及末端仓储环节。整个供应链链条上的库存几乎可以做到零库存。典型的零库存案例就是互联网手机供应链，比如小米手机，整个交易过程扁平化，只有线上的途径才可以购买。通过需求集约，预付来驱动后端的整个供应链，几乎实现“零库存”管理，每个库存环节透明并且快速流动。

4、物流大规模整合

随着电子商务规模化爆发式增长，传统物流模式成为阻碍供应链短平快价值转换的罪魁祸首，于是有资本实力的企业财团花费巨大力气投入物流领域，使得物流资源大规模增长和快速整合。以马云亲自掌舵，启动菜鸟整合快递企业为例，在全国核心城市圈地，投资海尔日日顺控制全国2800个县级配送站、26000个乡镇专卖店、19万个村级服务站，布局中国电商物流的一张大网，这些物流资源用大数据将连接起来，主导了整个供应链。传统仓储模式，运输车队模式的物流服务愈发显得笨重和无能为力，取而代之的是新型模式的物流平台，具有各类物资吞吐能力，整合从主干到支线，甚至延伸至乡镇村落神经末梢，打通最后一公里的运输资源。同时也出现专业化细分的物流服务商，如冷链配送物流，海鲜生物配送链，进口水果保鲜期限直供等。

平台化物流整合方向是提供通关、金融、物流、退税、服务等全球化综合供应链服务平台。这种模式会逐渐挤压掉传统零售购物商城、仓储式大卖场的生意模式，随着个人用户消费体验的改善和新的生活习惯的演变，未来能够提供综合物流服务的平台将逐步替代传统的仓储、配送中心、商品集散地、百货购物中心。

5、第三方平台资金流

资金流在电子商务模式下成为又一细分的转化服务平台，通过价值链传递的第三方支付平台，如支付宝、财付通等电子支付系统，实现跨过银行直接产生资金流通，银行只需要依据支付系统发出的指令，做系统间资金调拨和结算。简化了传统供应链模式下买卖双方复杂的会计、出纳资金流程。这种模式的特点是交易实时跟踪，风险由第三方监管，过程简单。进一步缩短了供应链的交易周期。而现有很多企业与银行之间的结算还是通过人工方式，为