三是价值坐标。国资委代表国家履行出资人的职能，资本是能带来价值的价值，是能带来利润的资金，资本本身是有成本的。考核企业经营业绩，对出资人来说，不仅要看企业利润，更应看扣除资本成本后的剩余值，这就是经济增加值，即EVA，这才是出资人投资企业的真正价值。

四是战略坐标。财务指标一般能全面准确反映出企业当前情况。但对企业发展来说，长远的可持续发展才是最重要的，这就要求我们从战略角度来考核企业。从战略角度看，除财务指标外，企业客户资源、开发创新能力、业务流程与制度规范对企业可持续发展影响重大。综合考核这几个方面，称为平衡记分卡法，即为战略考核。

考核是基础工作，是奖惩的依据。必须根据考核结果严格兑现，奖罚分明，才能建立起有效的激励与约束机制。

就激励来看，不外乎如下三种激励（可称之为“三子激励论”）：

一是票子激励。票子即钱财。票子激励就是从经济上进行激励，从物质利益上给予奖惩。年薪、绩效工资、专项奖励等等，都要同考核结果挂勾，业绩上薪酬上，业绩下薪酬下。票子可以是资金，也可以部分是资本（如股票或股票期权）。

二是面子激励。面子即荣誉。面子激励就是从精神上进行激励，从名誉上给予褒贬。根据考核结果，给予当事人一