创业计划书(16)

务。要有一定比例的留存收益，用来应对企业今后的生产经营中出现的风险。

8.公司的正常、健康运转需要有一个强有力的管理团队:某些时候，企业家才能更是对公司发展有着至关重要的影响。而管理者的决策失误将会给公司带来巨大的影响。因此，管理者要不断地自我完善，加强自身修养，提升管理能力，尽力做好每一次经营决策。同时，要对员工进行培训，提高员工的专业素质，培养其服务精神，为顾客提供最优秀的服务,通过设立人力资源部，同时借助有经验的管理者的指导和支持。努力将公司的管理风险降至最低点。

第七步，公司资金的管理

⒈ 资金的运营计划

本公司共计投入30万元的注册资金，用于启动企业的日常生产经营。在经济持续稳步发展的形势下，坚持以提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点，进一步完善企业内部经营机制，努力开拓，奋力竞争。努力争取在取得较好经济效益的同时，取得较好的社会效益。

①主要经济指标

公司预定目标为在第二年年末改变亏损状况，第三年公司开始盈利，且年盈利能力至少在10万元以上。年度收入为20万元，费用水平争取低于5万元。销售利润率力争保持在4%以上。

五年内将收回本金并不断提升赢利能力。

2. 风险预测