创业计划书(14)

具与通讯费应适当考虑;对于项目开发和咨询人员通讯费初步定为补助200元/月，每人年发生额1200元。业务用车一部：5万元含日常费用。

启动资金：需适当考虑前期调研、公司的成立、专家队伍的组建、骨干人员的培训的费用，约5万元。

职工工资支出：含公司五名管理人员、技术工人员等。

公司日常管理费用：业务招待费用、办公耗材、电话费用等。 人员需求：按照公司发展战略合理编制。

二．风险分析:

结合资料和投资项目的实际情况，可得出本项目投资计划的风险因素。按风险的来源，可将风险分为六大部分：来自项目管理的风险、来自项目设计的风险、来自项目材料供应的风险、来自项目施工的风险、来自项目饰后服务的风险和来自其他因素的风险。6对于现代市场经济环境而言，各种财务风险无时无刻、无处不在地影响着其经营活动。本公司不仅要及时预测、发现财务风险、运营风险、行业风险、管理风险，更重要的是面对风险采取有效的防范措施，以实现本公司效益的最大化。

1建立财务预警分析指标体系，防范财务风险:建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。

2确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统: 在建立短期财务