化工厂各部门职责(21)

工厂中各岗位的职责范围及职责

（六）负责公司印鉴和各种财务资质证明的管理。

（七）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程。

（八）负责实施与工商、税务等政府部门的公共协调关系。

（九）领导、规范、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划。

（十）完成上级领导及职能部门委派的其他任务。

四、关键业绩指标KPI

（一）财务计划的制订科学合理并能保证在规定的时间内完成；

（二）提供的各项财务数据准确、及时、有效；

（三）保证营运资金的平衡，确保生产经营的正常进行；

（四）全面监控公司资产状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施；

（五）严格执行公司印鉴和各种资质证明的管理规定，杜绝差错发生；

（六）财务规章制度及财务工作流程的制定科学合理；

（七）在与政府职能部门的交往中不使公司利益受到损失。

五、岗位标识关系

（一）内部关系

1、所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的批示和监督；

2、所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对各会计、出纳、核算员实施监督；

3、合作关系：在财务计划、营运资金的安排、资产状况的监控等方面与生产经营和职能部门的负责人发生协作关系。

（二）外部关系

1、在融资计划实施中与银行等相关融资方发生联系；

2、与工商、税务等政府职能部门的公共关系。

六、岗位工作权限

（一）对所属人员的工作岗位建议权；

（二）对所属人员的工作指导权；

（三）对所属人员的工作调查权；

（四）对所属人员的工作决策权；

（五）对所属人员的工作监督、考核和分配权；