精细化改善

图8所示的是压缩机市场环境、本公司以及本部门要求。

图8 选题理由

图9、图10所示的是目标设定。

图9 目标设定（一）

精细化改善

图10 目标设定（二）

利用结构构成就可以找到相应的目标分解的方法，确定目标以后，就可以对目

标的必要性进行分析，对其可行性进行论证，之后利用渐进的方法将其设计成三个阶段，分解成三个阶段的目标，第一个阶段希望用两个月达到这个程度，再用两个月达到两个程度，然后一步一步上台阶。

步骤三，不良处置。了解现状以后，就要进行不良处置了。需要说明的是，并不是所有的课题，都需要进行不良处置。对于突然发现的严重高出正常水平的不良率，称之为批量不良。这种情形叫批量事故，必须马上把不良现象、不良数量控制住。对这一批不良品隔离开进行标识，对这些样品进行区分、选别，按照相应的标准，最终目的在于确保不良不流到顾客，最大限度地降低损失。正常生产当中总是出现的不良叫慢性不良，需要降低。

不良处置所涉及的问题有：

不良范围：在线、在库、在途、客户。

处置方法：挑选、修理、报废、换货、特采。

具体安排：时间、标准、方法、分工、联络。

有效实施：协调一致、快速处理、数据统计、实物管理。

步骤四，原因分析。导致问题的原因可能有多种，必须将它们全部罗列出来，寻找可能存在的问题根源。